企业战略态势分析——外部环境分析

宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素，主要包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四大类外部环境因素，宏观环境分析又简称为PEST分析法

政治法律环境是指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素

经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，主要包括宏观和微观两个方面的内容

社会文化环境是指企业所在的社会中的成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素

技术环境不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景

产业是指一组生产的产品非常相似、可以相互替代的企业的集合；迈克尔·波特提出的五种力量模型是最具代表性并被广泛应用的产业竞争分析框架，五种竞争力量共同决定了该产业的竞争强度和获利能力

潜在进入者是指产业外随时可能进入某行业成为竞争者的企业；进入威胁的大小主要取决于进入壁垒的高低以及现有企业的反应程度

现有企业之间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度，不同产业竞争的激烈程度不同

替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品

供应商是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位，往往通过提高价格或降低质量及服务的手段向产业链的下游企业施加压力，榨取尽可能多的产业利润

购买者总是为压低价格、要求提高产品质量和服务水平而同产业内的企业讨价还价，使得产业内的企业相互竞争，导致产业利润下降

竞争对手分析是产业环境分析的补充，聚焦于与企业直接竞争的每一个企业，从个别企业视角观察分析竞争对手的竞争实力，属于微观分析

对竞争对手未来目标的分析有利于预测竞争对手对其目前市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性

自我假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价，是企业各种行为取向的最根本动因

对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、它能够做什么

对竞争对手潜在能力的分析是竞争对手分析过程中的一项重要内容，因为潜在能力将决定竞争对手对其他企业战略行为作出反应的可能性、时间选择、性质和强度