战略控制与组织结构

战略控制是监督战略实施进程、及时纠正偏差、确保战略有效实施，使战略实施结果基本符合预期计划的必要手段

战略控制主要分为四种类型：回避控制问题、具体活动控制、成果控制和人员控制

战略控制过程包含四个步骤：制定效益标准、衡量实际效益、评价实际效益、纠正措施和权变计划

战略控制设计涉及控制方式的选择、可行性分析、控制因素考量以及反馈机制

组织设计的两项基本要求是分工和协调，目前主要有6个基本学派的组织设计理论

组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统，其基本构成要素是分工与整合

企业高层管理人员为有效贯彻执行战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，说明连接各层管理人员、工作及各项职能的关系

横向分工结构包括简单直线式、职能结构、事业部结构、战略经营单位结构和矩阵组织结构五种基本类型

建立在企业分工与协调之上的制度，包括6种协调机制：相互适应自行调整、直接指挥直接控制、工作过程标准化、工作成果标准化、技艺（知识）标准化、共同的价值观

战略与组织结构之间存在战略前导性和结构滞后性的动态关系，企业发展阶段不同需要相应调整组织结构

根据战略适应性，企业可选择四种战略类型：防御型、开拓型、分析型和反应型战略组织