企业内部环境与资源均衡分析

企业资源可概括为三大类：有形资产、无形资产和组织能力

评价企业资源是否有价值、能否带来竞争优势的四项判断标准：稀缺性、不可模仿性以及不可模仿性的四种形式

企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力；由普拉哈拉得和哈默尔于1990年提出

由波特提出，将企业生产经营活动分解为基本活动和支持性活动，通过分析单个活动及其相互关系来确定企业竞争优势的工具

综合考虑企业内部条件（优势S、劣势W）和外部环境（机会O、威胁T）的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的经典方法，由美国哈佛商学院率先采用

根据SWOT分析结果，将内外部因素组合形成四种战略类型：增长型、扭转型、防御型、多种经营型

由布鲁斯·亨德森于1970年首创，根据市场增长率和相对市场占有率两个因素，将产品分为明星、现金牛、问题、瘦狗四类，用于分析和规划企业产品组合的方法

由美国通用电气公司设计，在波士顿矩阵基础上增加中间等级和战略变量，以行业吸引力（Y轴）和企业竞争力（X轴）将市场细分为9块的投资组合分析方法

由卡普兰和诺顿于20世纪90年代初提出，从财务、客户、内部经营流程、学习与成长四个角度审视组织业绩，将战略转化为行动的绩效评价和战略管理工具

平衡计分卡使传统绩效管理从人员考核和评估工具转变为战略实施工具，但在战略制定和流程改进两方面存在局限