企业业务层竞争战略

通过比竞争对手实现更低的成本价格并持续降低成本，在价格竞争中获取优势的战略

整合各种差异化特性，使顾客偏好本企业的产品和服务，为购买者创造价值且不能被竞争对手轻易模仿的战略

将所有注意力集中于全部市场中的一个狭小部分，选择顾客有特殊偏好或独特需求的市场缝隙，发展独特能力以满足细分市场顾客的战略

从顾客认可价值和价格两个维度对基本竞争战略进行分类和分析的综合框架

在竞争互动不断循环（企业行动→竞争对手回应→企业再度行动）的条件下，企业应采用的动态战略思维模式

通过跨越现有竞争边界看市场，将不同市场的买方价值元素进行筛选与重新排序，重建市场和产业边界，开启巨大潜在需求，摆脱"红海"竞争，同时追求"差异化"和"成本领先"的战略

根据产业所处生命周期阶段（新兴、高动荡、成熟、停滞衰退、分散），采取相应的战略选择