企业公司层战略与管理

由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式

战略联盟可按参与程度、目标取向、发展战略、市场环节等多种标准进行分类，并通过股权或非股权方式进行控制

合并（同等企业重新组合，常用新名称）与收购（一个企业收购和吸纳另一个企业的业务），是公司层战略中实现快速扩张的重要方式

目标公司为防止被并购而采取的各种防御性管理策略

垂直整合战略扩展了原来同产业的竞争范围：后向于资源的供应者，前向于最终产品的终端使用者；外包则是将非核心业务交给外部专业组织完成

企业进入新业务领域的战略选择，分为相关多元化和非相关多元化

母公司通过业务影响、连接影响、职能和服务影响、公司发展活动四种方式为各业务单位创造价值

对公司的股本或资产进行重组，从而缩减主营业务范围或缩小公司规模的各种资本运作的途径和方法

公司紧缩的具体操作方式，包括资产剥离、资产置换、员工持股计划、管理层收购、公司分立、分拆上市等