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企业战略的广义定义与狭义定义

企业战略管理·12.5·★☆☆低权重·近10年 0 题未学习

第12章：战略管理理论
核心定义
广义定义（安德鲁斯）认为战略包含企业的目的、意图以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的模式；狭义定义（安索夫）认为战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的"共同经营主线"，确定企业目的的过程与战略制定过程是截然不同的两个过程
核心要点
  • 1.**广义定义（安德鲁斯）**：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。
  • 2.**狭义定义（安索夫，1965年《企业战略》）**：战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条"共同经营主线"，由四个要素构成：
  • 3.- **产品和市场范围**——企业所生产的产品和竞争所在的市场。
  • 4.- **增长向量**——企业计划对其产品和市场范围进行变动的方向。
  • 5.- **竞争优势**——可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性。
  • 6.- **协同作用**——企业内部联合协作可以达到的效果，即 2+2=5 的现象。
  • 7.霍弗和申德尔的定义进一步考虑了企业外部环境的作用：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。
  • 8.广义与狭义的区别主要有两点：
  • 9.- **战略概念的广度**：广义包括目的和手段，狭义只包括手段。
  • 10.- **战略的构成要素**：广义认为战略不存在构成要素，狭义认为由一定要素构成。
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