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企业战略管理的三个维度

企业战略管理·12.6·★★☆中权重·近10年 2 题未学习

第12章：战略管理理论
核心定义
企业战略管理涉及过程（how/who/when）、内容（what）和背景（where）三个维度
核心要点
  • 1.**战略管理的过程**（how/who/when）：战略如何分析、构思和制定，涉及谁，何时采取行动。包括战略分析、战略形成、战略实施和战略控制四个环节。
  • 2.**战略管理的内容**（what）：公司和各业务单位的战略是什么或应该是什么。涉及四个层次：
  • 3.- **网络层次**——企业之间的合作决策等。
  • 4.- **企业层次**——整个企业的定位和发展等。
  • 5.- **业务层次**——产品线定位、投资、研发、运作等。
  • 6.- **职能层次**——品牌决策、产品决策、价格决策、渠道决策、促销决策等。
  • 7.**战略管理的背景**（where）：在什么地方、哪个公司、什么环境下采用特定战略。战略管理者应创建与自己环境相适应的战略。
Bloom 层级
理解
考纲层级
熟悉（2 分）
综合权重
中（8 分）
常见题型
多选、单选
历年出现
2018 年2023 年
学习状态
未学习

中权重考点，建议熟悉定义与要点后自测检验

下一步推荐
12.7 企业战略的四个构成要素
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继续学习
前置知识

学习本章前建议先掌握：

ch11
第11章 变革与发展过程管理
- 第一篇第11章（变革与发展过程管理）的权变观点、模式转换思想为战略管理认知提供了动态视角
考点档案
Bloom 层级
理解
考纲层级
熟悉（2 分）
综合权重
中（8 分）
覆盖年份
2018、2023
常见题型
多选、单选、简答
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